人教版 (2019)选择性必修2 区域发展第三节 产业转移精练

这是一份人教版 (2019)选择性必修2 区域发展第三节 产业转移精练，共6页。试卷主要包含了在产品生命周期的第Ⅲ阶段等内容，欢迎下载使用。


我国是世界上玉器生产和消费的主要国家，缅甸以生产和加工玉器蜚声远播。北京自古以来是全国的玉雕加工中心和消费中心，产品以精雕细琢著称。20世纪80年代后，北京引进国外现代化的加工技术，逐步成为全国最大的玉雕生产基地。近年来，北京玉雕加工业逐渐向玉器产地转移，缅甸、云南昆明等国家和地区成为新的产业转移区。大部分制玉厂家把采矿地点放在缅甸，加工地点放在云南。据此完成1～3题。
1．20世纪80年代后，北京发展玉雕产业的优势条件是( )
①劳动力丰富 ②能源充足 ③政策支持 ④加工技术先进
①② B．②③ C．②④ D．③④
2．缅甸吸引北京玉雕产业转移的主要优势条件是( )
A．消费市场广 B．环境优美 C．产业基础好 D．交通便利
3．与缅甸相比，在云南设厂的主要原因是( )
A．劳动力价格低 B．避开高额关税
C．加工技术成熟 D．减少运输成本
新疆兵团纺织服装产业蓬勃发展,承接纺织服装产业转移成为新疆兵团纺织服装产业发展的主要途径。新疆兵团确立了努力发挥自身优势、积极承接中部和东部产业转移的纺织发展思路。南疆是发展纺织服装产业带动就业的重点,浙江、广东等援建南疆省级行政区发挥自身纺织工业大省的优势,积极引导和支持省内优势纺织服装企业到南疆投资建厂。据此完成4～5题。
4.新疆兵团承接纺织服装产业转移的优势条件是( )
A.地广人稀、气候适宜 B.劳动力丰富廉价、素质高
C.原料产量高、品质好 D.科技发达、技术研发力量强
5.浙江、广东等省级行政区的纺织服装产业转移到新疆,对新疆的影响叙述错误的是( )
A.促进工业化和城镇化的发展 B.有利于产业结构优化、提高就业率
C.减轻新疆资源和环境的压力 D.促进区域间的产业分工与协作
2013年至2015年，我国某知名IT公司陆续关闭位于珠三角的制造工厂，只保留位于深圳的总部与研发中心，并相继在东南亚、非洲建立多个产品制造厂。下图为其产品生命周期示意图。读图并结合所学知识，完成6～7题。
6．该公司把产品制造工厂转移至东南亚、非洲，主要是为了（ ）
A．降低劳动力成本 B．减轻环境污染
C．方便资金筹措 D．增加原料来源
7．在产品生命周期的第Ⅲ阶段（ ）
A．市场需求大幅增长 B．市场竞争微弱
C．产品销量开始下降 D．销售额持续稳定增长
8.阅读图文材料，回答下列问题。
孔扎科技城是肯尼亚政府投资建造的科技园区(如图所示)，距首都内罗毕60千米，占地约3万亩，被誉为“非洲硅谷”。预计2030年全部建成后，可为本国创造约20万个工作岗位。该园区的目标是吸引国际知名高科技企业入驻，培育本土企业，推动信息技术和服务外包产业的发展。
目前，该科技城一期已完成园区道路、光纤电缆、供水供电等设施的建设，IBM、谷歌、微软、英特尔等公司均有意进驻。
(1)分析孔扎科技城能够吸引众多国际知名高科技企业进驻的原因。
(2)人才不足及科技薄弱是制约孔扎科技城发展的重要因素，请你对此提出合理建议。
(3)简述“非洲硅谷”建设对肯尼亚发展的意义。
能力提升
近年来，美国多家高新技术的特效企业或主动或被动地移入中国北京等地，与此同时美国多家领先的特效企业宣告破产。一方欣欣向荣与一方难以为继的背后预示的是一次从美国到中国的3D产业大迁徙。回答9～10题。
9.美国3D产业难以为继而中国欣欣向荣的主要影响因素是( )
劳动力B．人才技术 C．政策 D．市场
10.美国多家特效企业移入，对北京经济、社会发展的积极意义是( )
①提高娱乐服务业的集聚程度 ②有效缓解“民工荒”问题 ③填补3D产业空白 ④促进现代服务业发展
A．①② B．②③ C．③④ D．①④
2015年12月15日，广东(国际)机器人论坛在广东省肇庆市召开。与会专家表示，广东省应重点加快本土机器人产业发展。下表为2013年广东省珠三角、粤东、粤北、粤西产业结构统计表。据此完成11～12题。
11．广东省机器人产业投资建设最适宜的地区是( )
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
12．广东省内部劳动力导向型产业的主要转移方向为( )
A.甲→丙 B.乙→丙 C.丙→乙 D.丁→甲
13.阅读图文资料，完成下列要求。
我国某知名空调企业坚持“先有市场，再有工厂”的海外发展战略。20世纪90年代起，该企业瞄准巴西巨大的空调市场，凭借其优良品质，成为当地著名品牌；21世纪初，该企业在玛瑙斯建立了首个海外空调生产基地，占地面积约4万平方米，产品主要在巴西销售。目前该企业正计划在美国建设生产基地.下图为巴西基本概况示意图。
简述该企业坚持“先有市场，再有工厂”海外发展战略的理由。
从市场角度看，分析该企业选择在巴西建设首个海外空调生产基地的原因。
分析该企业直接在巴西建立生产基地后，市场竞争力増强的原因。
推测该企业在美国实施该海外发展战略可能遇到的挑战？
参考答案
1.D
2.C
3.B
4.C
5.C
6.A
7.C
8.解析：第(1)题，工业区位因素包括自然因素和社会经济因素两方面。本题主要从社会经济因素方面分析，社会经济因素包括市场、交通、政策、基础设施等。第(2)题，人才不足及科技水平低是制约孔扎科技城发展的重要因素，要解决该限制性因素，应当从人才和科技两个方面分析：一方面要自主培养人才，加强科研创新；另一方面要从外部引进科技和人才。第(3)题，由材料可知，“非洲硅谷”的建设目标是吸引国际知名高科技企业入驻，培育本土企业，推动信息技术和服务外包产业的发展。故“非洲硅谷”建设对肯尼亚发展的意义可以从促进产业结构升级，增加就业，提高劳动力素质及技能，改善基础设施等方面考虑；此外，开发高新技术工业区，可以缓解传统工业带来的资源过度消耗及环境污染问题。
答案：(1)政府投资，政策优惠；非洲经济发展较快，市场潜力大；园区光纤通信顺畅，基础设施完善；附近有高速公路、机场，铁路连接港口，交通便利；位于公园附近，环境优美；临近首都，人才相对集中(有高等院校)。
(2)优先发展教育，培养高素质人才；出台优惠政策，吸引国内外高端人才；政策支持，鼓励企业科研创新；加强国际合作、交流、学习，引入先进技术。
(3)有利于肯尼亚地区的产业结构升级，促进经济持续快速发展；缓解传统工业带来的资源过度消耗及环境污染问题；提供大量岗位，增加就业；促使劳动力素质及技能提升；改善交通、通信等基础设施。
9.D
10.D
11.A
12.A
13.【答案】（1）先出口产品，可以了解本土客户的市场需求；提高产品知名度；提高市场占有率；后投资建厂可以合理设计工厂的规模，降低风险。
（2）巴西热带地区面积广，人口众多；经济发展速度快，对空调的市场需求量大；巴西主体位于南半球，发展巴西市场，利于空调销售市场的稳定（调节销售淡旺季）。
（3）巴西土地成本低、劳动力丰富廉价，生产成本降低；规避关税，降低成本；靠近市场，降低运输成本；灵活应对当地帀场变化。
（4）消费者对产品质量要求高；品牌知名度低；劳动力、土地等生产成本提高；本土企业的强力竞争。
【解析】本题考查了产业转移的过程和影响产业转移的因素，考查了学生获取和解读地理信息、调动和运用地理知识、描述和阐释地理事物的能力。
（1）该企业坚持“先有市场，再有工厂”海外发展战略的理由有：首先出口产品，可以了解本土客户的市场需求；首先出口产品，可以提高产品知名度，提高市场占有率。然后再根据本土客户的需求和销售量等情况，合理规划和设置工厂的规模，进而投资建厂，这样可以降低投资风险。
（2）该企业选择巴西建设首个海外空调生产基地的原因可以从气候、经济和稳定市场等角度进行分析。巴西主要位于赤道和南回归线之间，纬度低，大部分地区气候炎热；巴西人口超过2亿，人口众多；巴西是南美经济发展最快的国家之一，经济发展速度快，水平较高，对空调的需求大。巴西位于南半球，发展巴西市场，有利于调节空调销售市场的淡旺季，稳定市场。
（3）该企业在巴西建立生产基地，可以充分利用当地较为低廉的地价和丰富的劳动力资源，降低了生产成本；产品在巴西销售，靠近市场，降低了运输成本；避开了贸易壁垒，降低了成本；靠近市场，能灵活应对当地市场的变化 ，因此提高了企业的市场竞争力。
（4）该企业在美国实施该海外发展战略可能遇到的挑战可以从消费者需求、知名度、竞争、成本等方面进行分析。美国为发达国家，消费者对产品质量要求高；该企业在世界范围内的影响力较小，品牌知名度低；美国工业发达，本土企业的竞争力强；美国工资水平和土地价格较高，成本提高等。